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2019新年寄語(yǔ)

新

年

寄

語(yǔ)

艱難坎坷的2018年過(guò)去了，我們年初制定的全年所有目標(biāo)都沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)，留下了諸多的遺憾和不足；展望即將來(lái)臨的2019年是一個(gè)不平凡的一年，從世界層面上是國(guó)家興衰百年周期的一年，從行業(yè)上是行業(yè)興衰二十年周期的一年，所以新的一年不僅是世界格局的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是很多企業(yè)生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，必然注定了2019年是大破大立的一年，是價(jià)值回歸的一年。

對(duì)于風(fēng)潤(rùn)2019年必將是生死攸關(guān)的一年，我們是坐以待斃還是死里求生？是不思進(jìn)取還是知恥而后勇？每一個(gè)有血性的風(fēng)潤(rùn)人都必然會(huì)選擇后者，我們要如何做？那就要做到價(jià)值上遵循規(guī)律、管理上大破大立；也就是我們要立足在制造業(yè)的這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)深耕細(xì)作，在幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)風(fēng)潤(rùn)自身的價(jià)值；如何實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值？需要我們立足產(chǎn)業(yè)整合、立足客戶需求、立足流程改善；如何實(shí)現(xiàn)三個(gè)立足？根本就是以管理上的變革倒逼全員素質(zhì)的提高，倒逼效率的提升、倒逼成本的降低，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)潤(rùn)的根本改變。

2019年就是風(fēng)潤(rùn)的管理變革年，我們要以產(chǎn)業(yè)整合的思路推動(dòng)公司的項(xiàng)目投資和投資管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、管理、技術(shù)、資本的資源共享，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；要以薪酬改革、外引內(nèi)訓(xùn)的方式實(shí)現(xiàn)公司員工的優(yōu)勝劣汰，確保公司事業(yè)發(fā)展人才的需要；要以事業(yè)部制的管理模式推進(jìn)公司各個(gè)新項(xiàng)目的快速發(fā)展，高效利用公司的資源；要以項(xiàng)目制的內(nèi)部核算管理模式促進(jìn)工廠效率提升、成本降低，實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的良好業(yè)績(jī)！

變革是痛苦的，是需要我們做出很多的犧牲和全身心的付出，但痛并快樂(lè)著！兄弟姐妹們，新的一年、新的開(kāi)始，偉大夢(mèng)想是拼出來(lái)的、是干出來(lái)，我們別無(wú)選擇，為自己的選擇和夢(mèng)想我們不遺余力、共同奮斗！祝廣大員工和員工的親人們新的一年健康！快樂(lè)！幸福！

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